不过短短一天，全国大部分地区经历一场"大降温"，尤其是北方大部分地区"寒风四起"一夜秋末。这像极了当前的中国家电市场环境很严寒，唯一有所不同的是，面临寒风挑起，以美的、海尔、格力、海信、康佳、长虹，以及方太、老板、华帝、苏泊尔、九阳为代表的头部企业们，争相爆炸市场，腊得热火朝天。预示着外界天气的寒风挑起，家电企业和商家在一线市场则再度"硝烟四起"，各个行业头部企业们，陆续在一线市场上"真刀真枪"进行一轮轮拼杀。

以价格战为导火索，随后就是一轮渠道战、舆论战、口水战、补贴战、广告宣传战。坚信，接下来各个头部企业将在一线市场首演“十八般武艺、无所不用”。面临头部企业的"大军压境、咄咄逼人"，对于市场上众多中小家电企业来说，接下来3个月、半年，甚至一年，又应当以何种状态和方式，参予到这场市场牵涉到"轮回"的商业搏杀之中？是自由选择从容和等候，还是趁机派出打游击战？家电圈指出，坚决一个原则：敌不动我一动，敌小动我大动，必需要在一线市场上着急、做事情，腊得热火朝天才能期望挥。

只不过最近在中国家电行业"硝烟四起"的背后，在家电圈显然，正是众多大企业们基于"市场调整、行业转型、消费变革"消息传递地下通道中腊得热火朝天：通过做事情、做大事，尤其是逆势投放，找寻突破口、增长点。从这个角度抵达，这也是未来一段时间，中小家电企业必需要突破和希望的方向。

早已步入智能家居新的赛道的海尔，最近不只是发售全球首台5G物联中央空调，打造出适当物联网应用于标准，以及空气生态持续落地。同时，在较低价格战层出不穷，传统家电产品更加低廉，甚至屡屡重现"白菜价"局面下，海尔则在智慧家庭场景代替产品"成套买"，经常出现智慧厨房、智慧客厅、智慧卧室、智慧阳台等牵涉到家庭主要场景的各种套装解决方案，屡屡经常出现10万、20万甚至百万的大单，为身陷较低价格泥潭的家电企业，探寻了一条新路子。

双十一刚以74亿元夺下电商平台家电第一的美的集团，正在国内加快推展全屋家电解决方案平台建设，为消费者获取套系化产品；同时减缓会师高端市场，发售COLMO微气候家用中央空调后已完成主要家电品类落地。除了统合美的旗下更好的品类，还不会扩展建材、家具新的渠道，2019年计划是300余家前装市场店，未来美的要沦为家电行业产业链和全品类掌控者；同时在海外市场上，美的首度在东盟地区推展自有品牌经营转换，未来这将不会沦为新的突破方向。某种程度在双11当天刚拿走30亿惠及消费者的格力，也没闲着。

一旁拿走1亿元正式成立电商公司，推展电商渠道向平台化运营横跨和升级，同时董明珠特地任电商公司法人，指出其对年长消费群体的推崇程度；另一边拿走20亿大股东三安光电，从自辟芯片到投资芯片加快多元化布局；当然，更为重要的是，格力电器大股东出让早已步入尾声，低瓴资本转入之后终将给公司流经新的活路和思路。海信家电业务忽然逆势加码扩展：趁此机会海信家电平度洗衣机工厂二期启用，经过此次改建将构建洗衣机年产能340万台，预计2019年将追加年产值近10亿元，释放出来海信家电在冰箱、空调之外，正在扎根洗衣机打造出快速增长的第三极；同时，容声冰箱WILL新品公布，推展了冰箱保鲜技术的再度政治宣传，建构可以"将果蔬种在冰箱里"的淋漓尽致养鲜效果，这也让外界看见了容声的科技创新实力与底蕴。

类似于的情况，在方太、老板，以及奥克斯、康佳、长虹，还有九阳、苏泊尔等企业，都在大力努力奋斗在一线市场上，或发售新产品、新技术，或打开新的广告宣传、新的活动，屡屡迎击。可以看见，在整个家电行业步入冬天，头部家电企业面对寒风挑起的广泛态度，还是之后采行"淡季央做到"的商业逻辑，具体战略主航道、拓展商业新的赛道，除了之后以价格战清场配对之际，还有通过从产品到场景空间的横跨，从生产业务到服务平台的递归，从而一步步彰显家电产业在互联网时代应付持续多变外部环境的挑战。坚信这也应当也是接下来所有家电企业和商家，应当有的姿态和路径：一方面要之后在一线市场上扩展，通过空中营销、地面推展、小区交互、门店体验等手段，将原本集中、隐蔽的消费市场需求子集和统合；另一方面必需要勇于在牵涉到未来3、5年的能力和体系建设上要展开战略性投放，在牵涉到企业市场底线的竞争中要采行战略性亏损，意味著无法自由选择"等要靠"的怪圈中。

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