新一届中国工业奥斯卡近期刚发布：复兴号、蓝鲸一号、超级移动起重机、新一代核潜艇、800千伏特高压直流电缆样板工程看著这一个个高端大气上档次的中国生产，小编知道既自豪又兴奋！你可能会有疑惑，并不认为民族自豪感小编兴奋啥？制造业和软件企业有什么关系吗？还真为有，而且关系浅着呢！且等小编渐渐道来。还忘记十九大报告中严厉批评的国之重器大飞机吗？对，就是我国自律研制、突破100余项关键技术、前几天刚第3架试飞顺利的C919大型客机。

虽然远光软件没为大飞机获取半个零件，但是，却派遣了一位经验丰富的项目经理统筹规划整个项目！项目计划、经费、质量、成果、风险、合约、交流、资源等等，都在他的管理范围内，有力反对了C919项目顺利完成。而且除了C919项目，这位项目经理还为中航工业、航天科工、中船重工、中广核等的项目获取服务。看见这你是不是洞悉点了什么？是的！每个顺利的项目后面都必须一个强劲的项目管理系统，中国生产的后面可是大有软件企业的用武之地。

特别是在是技术简单、涉及面甚广、必须多专业构建、参予建设的单位多、质量拒绝低、信息沟通简单、社会影响面广的高端装备生产项目。对于这种项目，无论是采行人盯人或人看著项目的传统管理方式，还是运用各种邮箱、oa系统、excel表格、project软件等传统的管理工具，都无法符合项目关联管控众多数据、高效协同多个参予单位、协商多方资源、及时交流对系统信息种种市场需求。

而这才是是远光软件的项目经理近光广安的企业多项目协同管理系统SuperEPIP所擅长于的。说道擅长于决不是真是，作为一个面向的组织级的多项目人组管理（PPM）解决方案，近光广安SuperEPIP可是凭实力倒数三年进帐涉及奖项，例如2016中国年度创意软件产品、2017中国项目管理领域年度最佳解决方案奖，最近又被2018中国软件大会选为2018中国软件和信息服务业项目管理领域最佳产品。

是时候展现出确实的技术了！一起来想到远光软件这位项目经理的独门秘籍。秘籍一：基于企业项目化管理（EPM）理念助力项目驱控型企业建构项目中心型的组织秘籍二：基于7S模型建构企业级统一项目管理体系框架秘籍三：面向所有协作单位构建多项目多要素横跨的组织的过程协同秘籍四：基于WBS管控体系串联各涉及要素构建项目仅有周期的闭环管理秘籍五：以一本计划为基础构建多级计划集中管理与动态控制秘籍六：通过构建构建型号项目的工程管理与工程研制体系的协同秘籍七：严谨的三员管理安全性体系和细管型权限模型保证系统安全运营通过这些基于多层级多角色的功能设计，近光广安SuperEPIP一方面符合管理团队中有所不同成员的业务必须，将项目群、项目以及多项目人组的继续执行情况现实、动态地呈现出在决策者、管理者以及执行者面前，使所有项目干系人需要更为科学、高效的实行项目，便于有所不同层次的管理人员对项目继续执行情况展开分析、记录和交流，并作出及时有效地的决策。另一方面，以项目业务过程管理为核心，以成本与度量管控为重点，以科学知识管理为纽带，通过将项目管理过程中的业务流、信息流、工作东流与项目各参予单位及部门展开横向与纵向构建，减少管理成本，提高管理效益，让项目管理更加动态、高效。当前，大力发展工业重返世界发展主旋律，新一轮工业革命蓄势待发。

无论是德国明确提出的工业4.0战略，还是我们国家明确提出的中国生产2025，都剑指工业互联网，行业信息化程度沦为这场变革的关键。远光软件期望充分发挥自身优势，联手更加多企业一起探索生产强国之路，助力更好的中国生产攀上世界舞台。

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